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正大鵬安公司組織召開2019年第二季度總監(jiān)會議

時(shí)間：2019-06-17 來源：正大鵬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司點(diǎn)擊：次

6月15日，正大鵬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司2019年第二季度總監(jiān)會議在公司本部召開。參加會議的有來自山東、河北、青海等分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表），公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

會議的第一項(xiàng)，業(yè)務(wù)部監(jiān)理中心205宣布會場紀(jì)律，并介紹了參加會議的有關(guān)人員。

會議的第二項(xiàng)，各項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）分別匯報(bào)了各自項(xiàng)目的工程概況、工程進(jìn)度、人員配備、項(xiàng)目資料的分類整理、獎(jiǎng)罰、監(jiān)理費(fèi)支付等情況，存在的主要問題及解決問題的辦法和措施，對公司職能部門的意見和建議。

會議的第五項(xiàng)，交流討論（監(jiān)理業(yè)務(wù)拓展及項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題）。
會議的第六項(xiàng)，業(yè)務(wù)部監(jiān)理中心508講了在業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。
會議的第七項(xiàng)，財(cái)務(wù)合同部901就個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、成本發(fā)票等事項(xiàng)作了解釋和說明。
會議的第八項(xiàng)，財(cái)務(wù)合同部注冊工程師702宣讀了《公司財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)定》。
會議的第九項(xiàng)，財(cái)務(wù)合同部701講話。701主要講了三點(diǎn)：
1.要積極參加總監(jiān)會議。通過參加總監(jiān)會議，學(xué)習(xí)理解公司的制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而不斷規(guī)范工程監(jiān)理的各環(huán)節(jié)、全過程。對于公司的制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求，大家可以有不同意見，通過宣講、商討等形式，最終要統(tǒng)一到公司的決策上來。各分支不要各自為陣，必須是“一盤棋”。
2.要認(rèn)真做好安全事故大排查。5月23日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳下發(fā)了《關(guān)于組織開展住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患大排查的緊急通知》（建辦質(zhì)函〔2019〕325號）；6月6日，陜西省住建廳下發(fā)了《關(guān)于開展住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患大排查的緊急通知》（陜建發(fā)〔2019〕1129號）。做好安全生產(chǎn)隱患大排查，既是迎接各級住建部門大排查的需要，也是確保各監(jiān)理項(xiàng)目安全無事故的需要，各分支對所有在建項(xiàng)目務(wù)必全面排查，仔細(xì)排查。
3.要進(jìn)一步做好項(xiàng)目情況的匯報(bào)。項(xiàng)目總監(jiān)的匯報(bào)總體較好，但有的不全面，有的太簡單。項(xiàng)目總監(jiān)要充分利用總監(jiān)會議這個(gè)交流平臺，按照會議通知中所列的匯報(bào)要點(diǎn)逐一匯報(bào)，同時(shí)要著重匯報(bào)監(jiān)理過程中存在的問題及解決問題的辦法和措施等情況。匯報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與人分享，受益大家，不負(fù)期待。